NS マズローのピラミッド それは人間のニーズを説明する非常に興味深い概念です。
あなたがの世界に関わっているなら 心理学 またはビジネス、確かにあなたはマズローのピラミッドについて聞いたことがあるでしょう。ピラミッドは、マーケティングにもよく使用されます。置くスキームです 階層における人間のニーズ 。このツールは、人々の動機や欲求を理解するのに役立つことがよくあります。
研究分野が何であれ、人間の欲求や動機について話すとき、マズローのピラミッドは常に引用されます。この概念とその適用方法について詳しく知りたい場合は、適切な場所にいます。
マズローのピラミッド、その作成者、およびその実用的なアプリケーションについて知っておくべきことは次のとおりです。読んで見てください：
マズローのピラミッドとは何ですか？
NS マズローのピラミッド 、 とも呼ばれている マズローの欲求階層説 は、1950年代にアメリカの心理学者によって作成された概念です。 アブラハムH。 マズロー 。その目的は、個人的であろうと専門的であろうと、個人が満足を達成するために必要な一連の条件を決定することです。
理論によれば、人間は 特定のニーズの満足 。心理学者にとって、これらのニーズを満たす見込みは、個人にやる気を起こさせる力を生み出すものです。
マズローのピラミッドは、これらのニーズの階層を示すために使用されます。つまり、最も基本的なもの（ピラミッドのベース）と最も複雑なもの（上記）を記述します。基本的なニーズは、考慮されているものです 生存に必要 、個人的および専門的な満足を達成するためには、より複雑なものが必要です。
図解されたピラミッドは次のとおりです。
ご覧のとおり、ピラミッドには5つのレベルがあります。 生理 、 安全 、 愛と人間関係 、 尊敬 と 個人的な充実 。テキストの中で、それぞれをよりよく説明します。
アブラハムマズローは誰でしたか？
アブラハム・ハロルド・マズロー （1908年-1970年）はアメリカの心理学者および研究者でした。彼の最も広まった仕事は、間違いなく、欲求階層説でした。
心理学者はMITで働き、研究センターを設立しました オン グループダイナミクスのための国立研究所 。
ニーズのピラミッドに加えて、マズローはグループのダイナミクスと相互作用、および紛争解決技術の研究にも取り組んできました。
マズローの欲求階層説
マズローにとって、人間の欲求は 階層的に満足 。つまり、セキュリティのニーズについて考える前に、個人は必ず前のセクションのすべてのニーズを満たす必要があります。
ピラミッドの各階層についてもう少し話しましょう。
生理学的ニーズ
これらは、以下を行うために満たす必要がある最も基本的なニーズです。 健康な体を維持し、生存を確保します 。たとえば、次のとおりです。
- のプロセス 恒常性 （体温、ホルモン機能などの感覚）
- プロセス 呼吸 、 夢 と 消化
- の満足度 飢え と と
- の可用性 避難所
マズローは、これらの満たされたニーズがなければ、ピラミッドの次のレベルについて心配することさえできないと信じていました。
食物へのアクセスはマズローの生理学的ニーズの1つです。
セキュリティのニーズ
セキュリティの必要性には、避難所の存在以上のものが含まれます。いくつかの例を見てください：
- 安定 労働 ：保証所得
- 安全 身体的に ：安全な避難所、脅威からの保護
- 安全 サニタリー ：の計画 健康 、病気による欠席。
- 安全 家族 ： 生命保険
- のセキュリティ 財産 ：持ち家、あなたの財産の保護。
つまり、このレベルのピラミッドは、個人の制御が及ばない状況に対する保護の感覚と解決策の保証を扱います。
健康保険はセキュリティニーズの一例です。
愛と人間関係のニーズ
これらのニーズは、 帰属意識と親密さ 、人間の幸福のための2つの重要な要素。結局のところ、私たちは社会的に進化します。グループや同僚との良好な関係は、モチベーションスキームにとって重要です。いくつかの例を参照してください。
- 友情
- 家族
- 恋愛関係
- プライバシー
- プラトニックな親密さ
- グループメンバーシップ または社会（教会、学校、活動グループ、共通の利益グループ）
- 識別と 仲間との受け入れ。
親密さと愛の必要性は、このレベルで表されます。
見積もりの必要性
人間は関係を確保するだけでなく、 感謝を感じる それらの中で。つまり、あなたは自分の可能性を認識する能力を開発する必要があります。あなたもあなたの仲間が必要です それらの価値を認識し、特定する グループで。いくつかの例を参照してください。
- Esteem
- 自信
- 実績 と成果
- 間の認識 ペア
- 尊敬する ほかの人のため
- 尊敬する のために 残り
達成と認識も重要なニーズです。
個人的な達成の必要性
これらは人間の最も複雑なニーズです。しかし、それらは個人にとって不可欠です 真の個人的および専門的な充実を達成します。 それを確認してください：
- 道徳 ：あなた自身の道徳的システムを定義し、それに従う
- 値 ：あなたのコアバリューを知り、それを順守する
- 独立 ：自立と自由
- 創造性 ：個人が革新的なスキルを発揮できるようにするルーチン。
- 自発性 ：本物であなたの考えと一致して行動する能力。
- コントロール ：あなたの感情や行動をコントロールする
- 自己認識 ：あなたの目標、可能性、弱点を理解する
これらのニーズを満たすには、ハードワーク、内省、および自己認識が必要です。しかし、これは非常に価値のある旅です。
自己充足はマズローのピラミッドの頂点にあります。
マズローのピラミッドに関するその他の事実
マズローがピラミッドの作成後に他の3つのニーズを特定していることを考えるのも興味深いことです。彼らです：
- 学ぶ必要がある ：個人は自分の周りの世界を学び、知り、理解することに熱心です。
- 美的満足の必要性 ：完璧さ、対称性、美しさ、芸術の探求。
- 超越の必要性 ：信仰、精神性、自然とのつながり、死の受容。
したがって、階層構造は次のようになります。
- ニーズ 生理学的
- のニーズ 安全
- のニーズ 関係
- のニーズ 見積もり
- ニーズ 認知 または学習
- ニーズ 美的
- のニーズ 自己実現
- のニーズ 超越
更新されたピラミッドのニーズには、学習、美学、超越が含まれます。
さらに、マズローのピラミッドのいくつかの特徴を強調することが重要です。
- 1つのステップを実行する必要があります。 少なくとも部分的に 、個人が階層の次のレベルに移動するようにします。
- 自己実現のニーズが完全に満たされることは決してありません 新しい目標が常に発生するので。
- NS ニーズ 生理学的 人間と共に生まれる、つまり 種のすべてに共通です 。彼らはまた、楽しむのが最も簡単です。
- グループの要素を征服することによって、個人 それらを次のレベルに追いかけるように動機付けられます 階層内。
- 欲求不満、恐れ、不安、不安は次のように解釈できます 特定のニーズを満たさなかった場合の結果。
マズローの動機づけ理論
ニーズの階層は、人々を説明し、やる気を起こさせるためによく使用されます。多くの理論的観点では、動機付けは次のように定義されます。 意志と行動または行動の結合 ニーズを満たすために。この定義により、マズローのピラミッドがこの方程式のどこに当てはまるかを理解するのは簡単です。
マズローの理論は、彼らの動機をよりよく理解するのに役立ちます。
次のレベルに進む前にレベルを指定する必要があるというルールにもかかわらず、ピラミッドは次のようになります。 はるかに柔軟な構造 。たとえば、あるレベルの特定の要因は、モチベーションにそれほど関連していない場合があります。その間、誰かがさまざまなレベルであなたのニーズを満たすことを積極的に探している可能性があります。
たとえば、彼によって動機付けられた人 キャリア これらすべての要因によって動機付けられる可能性があります。
- 安定 財務（レベル2）
- 所属する グループへ（レベル3）
- 間の認識 ペア（レベル4）
- 尊敬する 他の人へ（レベル4）
- 実績 と成果（レベル4）
- 創造性 （レベル5）
- 独立 （レベル5）
やる気を維持するには、私たちが探しているものと私たちの目標が何であるかを理解することが重要です。 マズローのピラミッドは、これらの目標をマッピングするのに役立ちます そして、私たちがそれらに応えようとしているニーズをよりよく理解します。
マズローのピラミッドが職業に適用された
マズローのピラミッドは、企業の環境で人間のニーズをどのように理解できるかをよりよく説明するために、プロの環境に適応しています。
これらのニーズを満たすことは、 より幸せでやる気のある従業員 。これらの詳細を知ることは、企業がコストを削減し、プロセスを合理化し、従業員の離職を遅らせるのに役立ちます。
マズローのピラミッドを職場環境に適応させるを参照して、仕事における従業員のニーズをよりよく理解してください。
- ベース ：肉体的および精神的な休息、十分な給料、食事時間の利用可能性、および営業時間中の休憩。
- 第2レベル： 安定性、高給、安全な作業環境、事故のないことを保証します。
- 第3レベル： リーダーや仲間との良好な関係、職場での友情の構築、社内の人々に歓迎されていると感じている
- 第4レベル： あなたの結果が認められ、昇給や賞を獲得し、尊敬される専門家としてあなたの意見を持ってください
- その上 ：意思決定に自律性を持たせ、会社の重要な意思決定に参加し、好きな機能を実行し、創造的で問題解決のスキルを日常的に使用できるようにします。
良好な労使関係は、マズローのピラミッドが企業環境に適用された例です。
マズローのピラミッドの本当の重要性は何ですか？
マズローのピラミッドは、信じられないほどの可能性を秘めたツールです。それはあなたの中であなたを助けることができます 自己認識プロセス 特にあなたのモチベーションを引き起こす要因を理解する上で。
やる気を維持し、目標を達成するには、目標を知るだけではありません。 何があなたを彼らに向かわせるのかを理解する必要があります 。
マズローのピラミッドは、この演習を支援するのに最適です。たとえば、目標がどのレベルにあるかを特定し、探しているものをよりよく理解し、 あなたの目標を達成するためのより多くの方法を見つける 。
さらに、企業環境に適用すると、マズローのピラミッドは 企業がチームの意欲を常に高めるのを支援します。 基本的なニーズを満たす人々は、より健康的で、より創造的で、より生産的な環境を作り出します。やる気を維持することで、コストを削減し、結果を増やし、売上高を減らし、プロセスの最適化を改善することができます。
マズローのピラミッドを使用することの利点は、感情の安定、動機付け、および自己認識です。
マズローのピラミッドがコーチングに適用された
マズローにとって、幸福はピラミッドの階層に示されているニーズを満たすことに直接関係しています。つまり、個人は勝利と満足感を達成するためにピラミッドの最高レベルを満たさなければなりません。
著者は、自己実現を、自分の本質の真の表現を求めて、自分の可能性を最大化する衝動とさえ定義しています。
自己達成的予言者は常に周囲の人々の幸福と発展を促進する行動をとろうとします。私たちのブログをフォローすることで、マズローのピラミッドをコーチングに適用する方法をすでに特定しているかもしれません。
コーチングは、ポジティブ心理学や他のさまざまな知識の学校からの概念を使用して、自己認識と自己改善を促進します。あなたの動機とニーズを理解することはこのプロセスの一部であり、あなたの目標のより広い理解を可能にします。
コーチングは、自分自身をよりよく知り、最良の結果を達成するのに役立ちます。
演習：動機を特定する
内省演習を提案したいと思います。これには、従来のピラミッド、拡張されたピラミッド、または専門的に適用されたピラミッドを使用できます。
重要なのは あなたにとって最も重要なニーズについて考えてください 。彼らがあなたの長期的な目標とどのように相互作用するかを考えることも興味深いです。
必要なものが必要な理由を理解することは、そこに到達するためのより多くの方法を見つけるのに役立ちます。さらに、自分の欲求をよりよく理解すると、多くのモチベーションを見つけることができます。
このリフレクションについては、以下の手順に従ってください。
- 描くか書く ピラミッドのニーズのレベル。
- ピラミッドでは、 あなたの最大の目標や夢の1つを書く 。
- ピラミッドで、最初のレベルから始めて、すべての 満たす必要があります これらの目標を達成することによって。
- これらのニーズのどれ あなたにとってより重要です ？なぜなら？
この反省を行い、あなたのニーズをよりよく理解してください。
マズローのピラミッドの最も頻繁なレビュー
マズローのピラミッド理論は間違いなく 革命的な 個人の性格に関連する動機付け要因を説明する以前の試みとの比較。これは、今日まで、さまざまな状況で広く使用および適用されています。
しかし、それ以下はありません 批評家 に ニーズの図式化 、特に階層の領域で。このため、ピラミッドは現在、マズローによって説明されているものよりもはるかに柔軟な構造と見なされています。
一部の理論家は、私たちのニーズに対する階層システムの証拠はないとさえ主張しています。したがって、それらはすべてであると考えられています 等しく重要である 個人的な満足のために。さらに、それらは任意の順序で征服できると理論づけられています。
しかし、マズローによって説明されたニーズは 動機付け要因として広く認識されている 個人的および専門的な充実のために重要です。理論に対する批判の大部分は、階層の問題とこれらのニーズの優先順位付けに焦点を当てています。また、欲求と混同されることが多い「必要性」という用語の誤解に対する批判もあります。
一般に、マズローのピラミッドの作成後の動機付けに関連する理論は、概念と矛盾したり無効にしたりすることはありません。ピラミッドは、今日でも、 非常に関連性がある それが適用されるさまざまな研究分野のために。
結論
マズローのピラミッドは 自己認識の旅の強力な味方 と 動機 。やる気を維持するには、ニーズと、それが目標や目的とどのように相互作用するかをよりよく理解することが不可欠です。
さらに、この知識は、あなたをあなたの目標に導く方法を見つけるのを助けることができます、あるいはあなたにとって最も重要なニーズにあなたの目標を合わせるのを助けることができます。
1950年代に作成されましたが、マズローのピラミッド それは今でも最も関連性があり、適用されている概念の1つです 人間のニーズと動機の分野で。より多くの批判から、構造は現在より柔軟に見えますが、それでもその理論的および実用的な価値を保持しています。
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